Capa desta edição
Módulo Central projeta, integra e mantém plataformas digitais para operações que não admitem pausa: indústria de capital fechado, logística regional e serviços financeiros regulados pelo Banco Central.
Sumário
Quatro capítulos de trabalho, distribuídos entre engenharia de produto, infraestrutura, dados e operação. Cada capítulo encontra leitura mais detalhada na página de Capítulos.
A Módulo Central nasceu em 2012, em uma sala compartilhada na Vila Madalena, com a hipótese de que o software corporativo brasileiro era frequentemente vendido antes de ser compreendido. Não havia má fé nessa prática — havia pressa. A pressa virou padrão, e o padrão produziu uma geração inteira de sistemas que ninguém realmente queria operar.
Decidimos trabalhar de outro modo. Lemos os processos antes de propor ferramentas. Conversamos com quem opera o sistema dezesseis horas por dia, e não apenas com quem o aprova em comitê. Escrevemos código que pode ser mantido por uma equipe diferente daquela que o escreveu, porque sabemos que equipes mudam e o negócio segue.
O resultado, depois de quatorze anos, é um portfólio de plataformas que continuam em produção depois que os contratos terminam — algumas há mais de uma década. Para nós, esse é o indicador que importa. Tecnologia que sobrevive ao entusiasmo inicial e segue prestando serviço.
Esta edição reúne quatro capítulos do nosso trabalho atual. Boa leitura.
Caso 01 · Em destaque
Operador logístico do Sul do país, com 38 centros de distribuição. O sistema anterior comportava 400 veículos antes de degradar. A reescrita levou nove meses e segue em produção desde setembro de 2024.
Recebemos um sistema construído em camadas sucessivas ao longo de uma década, com lógica de negócio distribuída entre quatro bancos diferentes. O desafio não era reescrever — era reescrever sem que o cliente final percebesse a transição.
Capítulos · Práticas do estúdio
Cada área tem responsável técnico próprio, ritual semanal de revisão e métrica pública. As equipes conversam entre si na quarta-feira pela manhã — é assim há onze anos.
Desenhamos sistemas de gestão a partir do fluxo concreto da operação. Entrevistas com quem opera, mapeamento de exceções, prova de conceito antes do contrato definitivo.
Caminhos previsíveis para sair de bases antigas. Strangler pattern, mapa de dependências, contrato de transição que não depende de fé.
Plataformas em nuvem com governança de custo, alertas com sentido e plantão técnico em horário comercial. Operamos AWS, GCP e ambientes híbridos.
Pipelines auditáveis para áreas que dependem de números corretos antes de qualquer decisão. Modelagem dimensional, qualidade contratual e relatórios revisados.
Conexão entre ERPs, sistemas fiscais, plataformas de e-commerce e parceiros bancários. Trilha de auditoria, retenção configurável, recuperação previsível.
Contratos plurianuais para sistemas em produção. Equipe nomeada, janelas de manutenção previsíveis, relatórios trimestrais lidos pela diretoria.
Citação · Pág. 042
A pressa do início do projeto é cobrada, com juros, no segundo ano de produção. Nosso trabalho começa por reconhecer isso publicamente.Helena Vasconcellos · Diretora de engenharia · Módulo Central
Engajamento · Como contratamos
Trabalhamos com contratos de tempo determinado, alocação dedicada ou manutenção contínua. Sempre escopo escrito antes da assinatura, sempre revisão trimestral durante a execução.
Para times que precisam de um parecer escrito antes de comprometer orçamento.
Prazo médio · 3 a 4 semanas
Equipe nomeada da Módulo Central trabalhando ao lado do seu time interno.
Squad de quatro engenheiros · 6 meses mínimo
Para sistemas em produção que precisam de cuidado continuado, sem reinvenção.
Contrato anual renovável · SLA escrito
Páginas recentes · Caderno editorial
Publicamos quatro vezes por ano um caderno técnico em português, com leituras curtas sobre engenharia aplicada ao mercado brasileiro. Sem newsletter, sem cadastro — apenas o caderno.
Reescritas técnicas que não atravessam a diretoria tendem a fracassar pela mesma razão que reformas residenciais sem orçamento aprovado: ninguém combinou o final.
Ler a nota
Apresentamos o critério de três perguntas que usamos em todo projeto antes de aprovar um novo alerta em produção. A primeira é a mais difícil.
Ler a nota
Auditamos a fatura mensal de quatorze clientes em 2025. Em onze deles, a maior linha de custo vinha de um recurso que ninguém da operação reconhecia.
Ler a notaDepoimentos · Texto fornecido pelos clientes
Os depoimentos abaixo foram cedidos por diretores que trabalharam diretamente conosco e autorizaram publicação literal. Não são clientes anônimos, não são citações genéricas.
A Módulo Central reduziu nosso ciclo de fechamento contábil de vinte e um para oito dias úteis. O processo de implantação foi conduzido sem interromper nenhum turno de produção.Ricardo MascarenhasDiretor financeiro, Holding Capivari · Capivari/SP
Contratamos quatro fornecedores de tecnologia em dez anos. A Módulo é o primeiro que aceita ler o sistema antigo antes de propor o sistema novo. Isso muda completamente o tom da conversa.Lúcia PenteadoDiretora de operações, Têxtil Andradina · Curitiba/PR
O relatório trimestral que recebemos é o documento mais lido pela nossa diretoria. Pela primeira vez em onze anos, conseguimos discutir o orçamento de tecnologia com vocabulário compartilhado.Eduardo CantanhedeConselheiro técnico, Banco Iguatemi de Investimentos · São Paulo/SP
Última página · Convite
Escreva sobre o sistema que vocês operam hoje, sobre o que pretendem construir nos próximos dezoito meses, ou apenas sobre a dúvida que ficou. Respondemos pessoalmente em até dois dias úteis.
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